من التحليل إلى التنفيذ، بمنهجية واحدة.

الموزع شريك مهم، لكن يجب أن يكون قابلًا للتقييم.

نبني إطارًا مستقلًا لتقييم القدرة المالية، التغطية، الفريق، الأداء، الالتزام، والمخاطر؛ ثم نربط النتائج بقرارات المتابعة والتوسع.